エンジニアリングマネージャーのしごと ―チームが必要とするマネージャーになる方法

エンジニアリングマネージャーの仕事：チームが必要とするマネージャーになる方法

はじめに

ソフトウェアエンジニアリングは、急速に変化する分野であり、チームの成功を導くエンジニアリングマネージャーの役割はかつてないほど重要になっています。しかし、エンジニアリングマネージャーになるには、優れた技術スキルだけでは足りません。効果的なリーダーシップ、コミュニケーション能力、そしてチームのモチベーションを維持する能力が必要です。

本書で学ぶこと

「エンジニアリングマネージャーの仕事：チームが必要とするマネージャーになる方法」は、技術的な専門知識にとどまらない、エンジニアリングマネージャーとして成功するために不可欠なスキルと戦略について詳しく解説した包括的なガイドです。この本では以下を学びます。

・チームの構築と管理: 高パフォーマンスチームの構築、管理、モチベーション維持の方法。
・戦略的プランニング: チームの目標を設定し、達成するためのロードマップを作成する方法。
・技術的な意思決定: 技術的な選択肢を評価し、チームのニーズに最適な決定を下す方法。
・コミュニケーションと対立解決: チームメンバー、利害関係者、顧客と効果的にコミュニケーションをとる方法。
・継続的な改善: チームのパフォーマンスを監視し、改善領域を特定する方法。

本書の特長

・実用的な例とケーススタディ: 現実世界のシナリオを提示し、適用可能な解決策を説明しています。
・業界のエキスパートによる貢献: Google、Amazon、Microsoftなどの主要企業の元エンジニアリングマネージャーからの洞察が含まれています。
・最新のトピックを網羅: DevOps、アジャイル開発、データサイエンスなど、最新のトレンドとベストプラクティスを扱っています。
・実践的な演習とワークシート: 学んだ概念をすぐに実践できる機会を提供します。
・自己評価ツール: 進捗状況を追跡し、改善領域を特定するのに役立ちます。

この本があなたに適している理由

* 新任または経験の浅いエンジニアリングマネージャーになりたい方
* チームの業績を向上させたいリーダー
* ソフトウェアエンジニアリングの最新のベストプラクティスについて詳しく知りたい方
* 効果的なコミュニケーション、対立解決、戦略的プランニングスキルを身につけたい方

証言

「この本は、エンジニアリングマネージャーの役割のあらゆる側面について、包括的で実践的なガイドです。新しいアイディアと認識を得ることができ、チームのパフォーマンスを大幅に向上させることができました。」
- Googleの元エンジニアリングマネージャー、サラ・ジョンソン

「実用的な例と演習は、この本をエンジニアリングマネージャーにとって必携のツールにしています。本書に記載されている戦略を実践した結果、チームのモチベーションを高め、革新を促進することができました。」
- Amazonの元エンジニアリングマネージャー、マーク・ウィルソン

購入する理由

* チームのパフォーマンスを向上させたい
* 業界で尊敬されるエンジニアリングマネージャーになりたい
* ソフトウェアエンジニアリングの最新のトレンドとベストプラクティスをマスターしたい
* 効果的なコミュニケーション、対立解決、戦略的プランニングスキルを身につけたい

今すぐ購入して、エンジニアリングマネージャーとしてのスキルを次のレベルに引き上げましょう。

目次

第1部: チームの構築と管理
* 効果的なチームの構築
* チームのモチベーションとエンゲージメント
* パフォーマンス管理とフィードバック
* 対立の解決とコンフリクトマネジメント

第2部: 戦略的プランニング
* チームの目標設定とロードマップの作成
* 技術的な意思決定とロードマップ
* リソース管理と予算編成
* プロジェクト管理とデリバリー

第3部: コミュニケーションと対立解決
* 効果的なコミュニケーション戦略
* 利害関係者管理とステークホルダーマネジメント
* 対立の解決とコンフリクトマネジメント
* プレゼンテーションとプレゼン

第4部: 継続的な改善
* パフォーマンス監視と評価
* 改善領域の特定と優先順位付け
* プロセス改善とイノベーション
* キャリア開発とメンターシップ

結論
* エンジニアリングマネージャーとして成功するための要約
* 次のステップと追加のリソース
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